轉(zhuǎn)型升級 科學發(fā)展
為打造百年廣廈而奮斗（摘要）
廣廈控股集團董事局主席 樓 明
同志們：
在這里，我先給大家簡單介紹一下集團今年上半年的發(fā)展情況?？偟膩碚f，集團今年上半年的發(fā)展還比較順利，整體運行比較良好，總產(chǎn)值相比去年同期增長了13.6%。一些重點工作的推進也取得了成效，為接下來的工作打下了堅實的基礎。
接下來我主要談三個方面的內(nèi)容：第一個是關(guān)于“信心”方面的，還是要堅定大家的信心。雖然這幾年的宏觀形勢不是很樂觀，但我們的轉(zhuǎn)型升級工作還是取得了初步成效，這要進一步堅定大家對廣廈發(fā)展的信心。第二是關(guān)于發(fā)展的問題。發(fā)展是我們企業(yè)的主旋律，科學發(fā)展是我們企業(yè)當前發(fā)展的主基調(diào)。對這個問題大家要認識清楚。第三就是結(jié)合這兩天分組會議的內(nèi)容，結(jié)合榮譽主席的講話，結(jié)合董事局和經(jīng)營班子的一些思考，對集團接下來的部分重點工作進行部署和要求。
一、轉(zhuǎn)型升級初見成效，信心之源更加牢固
經(jīng)過幾年不斷的強調(diào)，轉(zhuǎn)型升級的理念在集團內(nèi)部應該說已經(jīng)深入人心。各下屬企業(yè)不僅在總部的統(tǒng)一部署下，也在自身的發(fā)展需求下，主動、有意識地開展轉(zhuǎn)型升級的工作，取得了一定的成效。
建筑業(yè)方面，轉(zhuǎn)型升級的成果突出地反映在以下幾個方面：一是效益理念深入人心，企業(yè)盈利能力得到加強。二是業(yè)務結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有所提升。三是分公司優(yōu)化整合力度逐步加大，大基地建設成果突出。四是探索新的經(jīng)營模式，積極推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是積極尋求海外業(yè)務機會，挖掘企業(yè)新的增長點。
房地產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的工作上，取得了一些成效。首先是堅持實力開發(fā)。其次是推動品牌化、品質(zhì)化經(jīng)營。我們的房地產(chǎn)項目，包括各地的項目，這幾年在市場上的品牌知名度和美譽度確實有了一定的提升，市場對我們的品質(zhì)也越來越認可。第三是推進專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的工作，著力“做精做?！薄Ｎ覀冊诜康禺a(chǎn)項目的專業(yè)化開發(fā)和標準化、規(guī)范化的管理上，相比以前，有了一定的提升，降低了項目的開發(fā)成本。
能源業(yè)我們最大的突破就是舟山黃澤山島的項目獲得了國家發(fā)改委的正式批復。項目目前的進展比較順利。建設資金基本能得到保證，工程的建設也全面進入了主體工程的施工階段，所有工作都在有條不紊的進行中。能源業(yè)的另外一塊，北川水電的項目，雖然在發(fā)展的過程中遇到了很多的自然災害，一波三折，但在今年也基本可以實現(xiàn)發(fā)電。
其他行業(yè)在“調(diào)整增效”、“有所為有所不為”的發(fā)展思路下，也在積極進行轉(zhuǎn)型升級，著力提升自身造血功能和自我發(fā)展能力。
同志們，我以前跟大家開會的時候，多次跟大家強調(diào)，對廣廈的發(fā)展要有信心，提出的理由包括：廣廈的家底是實的；廣廈的狀況遠比最困難的時候要好得多，比很多其他企業(yè)的狀況要好得多；廣廈完全有經(jīng)驗、有能力解決發(fā)展過程中碰到的任何困難?？梢哉f，這三個信心的來源現(xiàn)在仍然十分牢固，而且經(jīng)過這兩年的轉(zhuǎn)型升級，廣廈的發(fā)展應該說是越來越好。所以，雖然外部的形勢還是十分的嚴峻和惡劣，我們還是要對廣廈的發(fā)展充滿信心。要對廣廈的發(fā)展充滿信心。
二、科學發(fā)展，是廣廈當前工作的主線
俗話說：打江山難，守江山更難。企業(yè)單靠守肯定是守不住的，只守不攻，就是死路一條。企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展，才會有活力，才能突破發(fā)展中遇到的瓶頸，解決資金、人才等資源和平臺的問題。這幾年，我們一直在談結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，根本的目的還是為了企業(yè)更好更快、可持續(xù)的發(fā)展。所以說，發(fā)展是廣廈當前所有工作的主旋律，調(diào)整本身也是為了更好的發(fā)展。
在發(fā)展的過程中，我們要關(guān)心的不是發(fā)展與否的問題，而是要注重對發(fā)展的質(zhì)量進行提升，也就是說要做到科學發(fā)展。
那么，怎么才算科學發(fā)展？我認為，主要包括幾個方面：一是要堅持速度規(guī)模與質(zhì)量效益相統(tǒng)一。企業(yè)整體要保持一定的增長速度，這是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，也是我們解決發(fā)展中很多問題的保障。同時，要不斷地提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，這是發(fā)展的根本。二是要對發(fā)展的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，有保有壓。在企業(yè)資源并不充裕的情況下，要把“好鋼用在刀刃上”，把有限的人、財、物資源優(yōu)先配置到核心業(yè)務、高效業(yè)務、競爭性業(yè)務、發(fā)展?jié)摿Υ蟮臉I(yè)務上，配置到對全局發(fā)展起決定性作用的重要領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使資源的使用效率最大化、效益最大化。三是要對發(fā)展的方式進行轉(zhuǎn)變。要從粗放的、重規(guī)模增長的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變到集約的、重效益增長的發(fā)展方式，包括：要更加重視經(jīng)營性現(xiàn)金流，形成穩(wěn)定的凈現(xiàn)金流入，以確保資金鏈的穩(wěn)定和健康，而不能老是形成固定資產(chǎn)沉淀在那里；要事先明確新增投資的利益分配方式和相應的激勵機制，而不能用感情和個人關(guān)系主導項目投資；要側(cè)重縱向一體化的發(fā)展方式，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，減少與產(chǎn)業(yè)鏈無關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入。
對于廣廈未來發(fā)展的主要方向，我認為有三個是我們可以重點把握的：一是房地產(chǎn)行業(yè)。這在中國仍然是大有可為的一個行業(yè)，特別是對城鎮(zhèn)化的推進，會帶來很多新的機遇。同時我們也要認識到，房地產(chǎn)行業(yè)今后不會再像從前一樣，是一個高利潤的行業(yè)，而是要靠實力、靠品牌優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，形成核心競爭力，才能在市場中取勝。第二是能源產(chǎn)業(yè)。能源產(chǎn)業(yè)在相當長的時間里肯定還是一個高利潤的行業(yè)，我們既然現(xiàn)在已經(jīng)進入這個領域，就要抓住機會，早日通過開展能源貿(mào)易，給公司帶來更快的增長和更高的利潤。第三個，我認為是金融業(yè)。這對我們來說是一個新的課題，我們以前介入得還比較少，也比較淺。近期國務院提出要推動民間資本進入金融業(yè)，鼓勵民間資本參與金融機構(gòu)重組改造，探索設立民間資本發(fā)起的自擔風險的民營銀行和金融租賃公司、消費金融公司等，進一步發(fā)揮民間資本在村鎮(zhèn)銀行改革發(fā)展中的作用。這對我們這樣的大型民營企業(yè)而言，是一個很好的發(fā)展機遇。
至于我們的建筑業(yè)，是企業(yè)規(guī)模的基礎，在很長時間內(nèi)仍是我們的第一主業(yè)，我們要做的是，在風險控制的基礎上保持適度的規(guī)模，提升建筑業(yè)的整體效益。對于其他產(chǎn)業(yè)，要主動調(diào)整提高。
同志們，雖然現(xiàn)在的宏觀形勢還是比較嚴峻，但也還有很多發(fā)展的機遇，特別是新任國家領導人提出的一些新的發(fā)展思路和政策，給我們帶來了新的發(fā)展機會。我們要抓住機會，高效行動，進一步推動企業(yè)的科學發(fā)展。
三、強化管理，創(chuàng)新發(fā)展路徑，推動廣廈持續(xù)發(fā)展
我們講對廣廈的發(fā)展要有信心，說我們的很多工作取得成效，這并不是說我們的發(fā)展就沒有問題，就可以高枕無憂。從這兩天的分組會議中，從我們具體的管理實踐中，包括在榮譽主席的講話中，都可以看出，我們的發(fā)展中仍然存在著很多的問題，這些問題雖然現(xiàn)在看起來不是企業(yè)的主要矛盾，但長期肯定會影響公司的后續(xù)發(fā)展。要解決這些問題，最終還是需要我們在管理上下功夫，通過強化管理，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展路徑，逐步解決問題，才能推動廣廈繼續(xù)向前邁進。
?。ㄒ唬┮袑嵓涌焱七M人才工作
主要包括三個方面的內(nèi)容：一是加強總部人才隊伍的建設。二是下屬企業(yè)落實優(yōu)化調(diào)整方案。三是正確處理內(nèi)部企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。我們很多的內(nèi)部企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，雖然在出身上不同、在掌握的知識和技能的側(cè)重點上不同，但兩者都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才。對這兩種人才，我們都要重用，但是用的側(cè)重點有所不同，在經(jīng)營決策上多用內(nèi)部企業(yè)家，在管理上多用職業(yè)經(jīng)理人。同時，我們還要協(xié)調(diào)處理好這兩種人之間的關(guān)系，讓這兩種人和諧相處、相交輝映，這是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展下去的有力保證。所以我在這里針對這兩種不同類型的人才，分別提出一些要求：
對內(nèi)部企業(yè)家來說，首先要增強大局意識，要從整個集團的利益角度思考問題；其次要堅持與時俱進，不要沉湎在過去的成功經(jīng)驗中，要把握好新的形勢，轉(zhuǎn)換思想，提升自我，否則，不換思想就換人；第三要尊重職業(yè)經(jīng)理人，不要看不起職業(yè)經(jīng)理人。要肯定職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力和對企業(yè)發(fā)展的作用，給職業(yè)經(jīng)理人提供發(fā)揮才能的空間和平臺，支持職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行科學化管理。
對于職業(yè)經(jīng)理人而言，首先是要融入廣廈、接受廣廈、熱愛廣廈，要認同廣廈的發(fā)展歷史、發(fā)展目標和戰(zhàn)略部署；其次是要共同創(chuàng)造廣廈新的文化，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，給企業(yè)帶來新的理念和行為，而不能完全被企業(yè)所同化；第三，要結(jié)合廣廈的實際情況開展工作，不唯上、不唯書、不照搬現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
?。ǘ┮粩嘣鰪娍偛康膱?zhí)行力
這里我主要談總部的執(zhí)行力。我們現(xiàn)在強調(diào)，不要老是看到客觀的困難，要多從自己身上找問題。所以，我們現(xiàn)階段先把總部的執(zhí)行力提高，然后再來對下屬企業(yè)進行要求。
要提高總部的執(zhí)行力，根本的辦法還是要通過結(jié)果導向型管理，重結(jié)果、輕過程，以成敗論英雄，以結(jié)果看得失，要給員工壓力感。
（三）要持續(xù)強化管控體系
包括兩個方面的內(nèi)容：一是梳理清楚管控的內(nèi)容和手段。哪些該管、哪些不該管，怎么樣才能管到實處、管出效果，都要進一步研究和梳理清楚。不能出現(xiàn)重疊或者死角。這項工作請企業(yè)管理部今年下半年再進行一次梳理，看看現(xiàn)在的管控體系是否有需要調(diào)整和補充的，有的話我們在年底的時候進行。二是突出考核評價權(quán)的運用?？偛繉ο聦倨髽I(yè)的考核評價權(quán)，是管控體系的保障。要充分、合理地運用好考核評價權(quán)，特別是對下屬企業(yè)要做出客觀評價，并將評價運用到具體的管理中。
?。ㄋ模┮涌焱七M財務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整工作
?。ㄎ澹┮e極創(chuàng)新企業(yè)激勵模式
總部和各下屬企業(yè)都要探索符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、適合企業(yè)發(fā)展情況的激勵模式，充分調(diào)動企業(yè)人員的個人事業(yè)心和工作積極性。這一點，從長遠來看，我們還是要嘗試進行股權(quán)改革。
?。┮袑嵵鲃友芯抠Y源整合工作
?。ㄆ撸┮ㄕ婀Ψ蛲七M企業(yè)內(nèi)部市場化
?。ò耍┮龠M融合發(fā)展、開放發(fā)展
融合發(fā)展、開放發(fā)展是當今企業(yè)發(fā)展的趨勢，各下屬企業(yè)要有這種發(fā)展的意識，要主動參與到這種趨勢當中。不僅要加強內(nèi)部企業(yè)之間的相互合作，而且要與外部有實力的企業(yè)多進行合作，與產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進行合作。特別是與外部有實力企業(yè)的合作，本身也是一種很好的學習機會，可以讓我們學習別人的成功經(jīng)驗，復制別人的成功路徑。
同志們，對于我們現(xiàn)在存在的問題，我們一是要有改革的決心和認識，二是要有計劃地進行推進，要通過一段時間的持續(xù)努力，把存在的一些問題切實改善。
總的來說，大家要統(tǒng)一思想，多思考、多學習，結(jié)合我在新春工作會議上提出的“爭做五心廣廈人、建設五力新廣廈”的目標，結(jié)合四個專題會議的要求，對照自己的工作和企業(yè)的發(fā)展情況，制定行動方案，不斷提升和完善自己，推動企業(yè)不斷前進和我們廣廈事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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