在廣廈控股集團(tuán)有限公司（下稱廣廈集團(tuán)）成立30周年之際，董事局主席樓明和他的父親，廣廈創(chuàng)始人樓忠福一起接受了媒體的采訪。
當(dāng)時(shí)，樓忠福送了兒子一件禮物：一雙登山鞋。樓忠福在廣廈創(chuàng)造的“登山精神”廣為人知：敢為人先，勇攀高峰，并且要在心里有一座更高的山，這樣才可以一抬頭，就看到目標(biāo)。而樓忠福選擇在這樣一個(gè)時(shí)刻把這雙登山鞋交到樓明手中，可謂用心良苦。
事實(shí)上，在樓明接掌3年后，廣廈集團(tuán)的年產(chǎn)值從2011年的710億元提升到2013年的907億元，年均復(fù)合增長率超過13%。
更為關(guān)鍵的是，在這3年中，樓明讓廣廈進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了樓忠福提出的“跳出建筑做建筑”，建筑、房產(chǎn)、能源、傳媒、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉，真正開啟了廣廈集團(tuán)的“明時(shí)代”。
這些，顯然都是讓樓忠福頗為欣慰的。但是在此刻，他將登山鞋交到樓明手上，是希望樓明可以真正把這種永不言敗、永不滿足的登山精神延續(xù)下去，即使在廣廈集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)年產(chǎn)值近千億的龐大商業(yè)帝國時(shí)，依然能在心中樹立起新的高山，并且不斷去攀登。
樓明覺得，父親所謂的“更高的山”，指的是把廣廈從目前的中國500強(qiáng)，帶到世界500強(qiáng)的位置上，而樓忠福則在這個(gè)目標(biāo)面前加了一個(gè)時(shí)間：兩年內(nèi)。
創(chuàng)造者：跳出建筑的大發(fā)展
樓忠福曾經(jīng)這樣描述他對廣廈未來發(fā)展大方向的期望：跳出建筑發(fā)展建筑。如今，這番話在樓明的身上獲得了新的發(fā)展。
在2011年接手廣廈后，樓明即著手做了兩件事：一是進(jìn)一步對主業(yè)建筑和房產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，二是加快調(diào)整廣廈的多元化布局，深入發(fā)展能源、傳媒、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)。
就廣廈的主業(yè)建筑來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐從2008年就開始了。在外部環(huán)境不利的情況下，廣廈開啟了從戰(zhàn)略擴(kuò)張到戰(zhàn)略調(diào)整的轉(zhuǎn)型。
2011年，廣廈又對新承接的建筑項(xiàng)目作了進(jìn)一步優(yōu)化，公建項(xiàng)目比例由原來的15%左右提高到當(dāng)時(shí)的30%左右；新承接項(xiàng)目中，“高、大、難、新”項(xiàng)目比例進(jìn)一步提升，單個(gè)合同金額超過5000萬元的項(xiàng)目占總合同份額比例達(dá)到90%以上。
此外，公司的大基地、大市場建設(shè)也取得新進(jìn)展，其中廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽基地的年產(chǎn)值突破了30億，東陽三建的中山、廣廈建設(shè)集團(tuán)的西安等基地年產(chǎn)值也超過了10億元。
如今的廣廈房地產(chǎn)，依然秉持著“穩(wěn)健發(fā)展”的理念，根據(jù)近幾年來的開發(fā)進(jìn)度，各子公司適當(dāng)拿了一些土地，并沒有大范圍進(jìn)行擴(kuò)張。
“這一方面是穩(wěn)健投資理念的引導(dǎo)，另一方面，也是公司前期土地儲(chǔ)備較為豐富，從統(tǒng)籌開發(fā)節(jié)奏和拿地節(jié)奏的角度所作的考慮?！睒敲鞅硎尽６@樣的發(fā)展節(jié)奏，也有利于主業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
在集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化方面，尤其是能源項(xiàng)目這一塊上，樓明投入精力很大。
2011年，廣廈集團(tuán)舟山黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)工程項(xiàng)目正式開工。這是民企首次進(jìn)軍包括原油碼頭、成品油碼頭、原油及成品油儲(chǔ)罐等全系列石油儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目。
今年年末，能源項(xiàng)目一期預(yù)計(jì)能建成投產(chǎn)，未來5年就預(yù)計(jì)能收回25億元的投資成本。“今年10月，世界上最大的、重達(dá)40萬噸的船就將在舟山?？?，而同時(shí)，150萬立方米的油罐也將啟用?！闭劦近S澤山石油項(xiàng)目，樓明顯得有些激動(dòng)。作為廣廈未來發(fā)展的重點(diǎn)，樓明希望國家在能源領(lǐng)域?qū)γ駹I經(jīng)濟(jì)更開放一點(diǎn)，政策力度更大一點(diǎn)，節(jié)奏更快一點(diǎn)。
與此同時(shí)，廣廈在文化傳媒和金融方面的投資也獲得了可圈可點(diǎn)的成就：廣廈旗下傳媒公司在2013年、2014年連續(xù)投拍多部賣座電視劇，其中《追魚傳奇》和《妻子的秘密》在多個(gè)衛(wèi)視成為收視冠軍；而對浙商銀行的投資也頗為成功，每年為廣廈集團(tuán)帶來穩(wěn)定的收益，“廣廈一直都是浙商銀行的股東，對于民營銀行，我們也在關(guān)注，有合適的機(jī)會(huì)會(huì)盡量去爭取?！睒敲鞅硎?。
此外，在醫(yī)療健康領(lǐng)域，廣廈已經(jīng)有了金華廣福醫(yī)院和東陽廣福醫(yī)院等民營醫(yī)院，未來還會(huì)和房地產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域。
在樓明看來，一個(gè)想要成為百年企業(yè)的家族企業(yè)，不能僅僅盯著眼前，必須有更為長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，對于廣廈來說，一個(gè)中長期的目標(biāo)，就是形成一個(gè)六足鼎立的多元化大集團(tuán)，而這六大產(chǎn)業(yè)分別是：大建筑、大房產(chǎn)、大能源、大文化、大金融、大健康。
對于自己目前所做的布局，樓明謙虛地表示，“只是把基礎(chǔ)再夯實(shí)一點(diǎn)”，但事實(shí)上，廣廈已經(jīng)全面開啟了“明時(shí)代”，如果說，六足鼎立的大格局是樓明作為一個(gè)創(chuàng)造者所大膽開辟的新疆土，那么，對公司整體治理結(jié)構(gòu)的梳理，則是這位年輕傳承者領(lǐng)導(dǎo)力的絕佳體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)者：從“士兵”到“將軍”
事實(shí)上，要接掌一家公司，從來都不是一件容易的事，何況是廣廈這樣一個(gè)“巨無霸”。
作為一名對創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營公司的艱辛有著深刻體會(huì)的企業(yè)家，最初，樓忠福只希望樓明過一種安穩(wěn)的生活。
然而，在部隊(duì)多年，被軍旅生涯磨練出堅(jiān)韌意志的樓明，卻毅然放棄了許多人向往的事業(yè)單位，決心要在父親創(chuàng)造的平臺(tái)上，做出一番事業(yè)來。
在提到父親時(shí)，樓明頗有感慨。他認(rèn)為，父親的胸懷、眼光，對事業(yè)的追求、執(zhí)著，以及他身上特有的老一輩企業(yè)家的艱苦樸素，都深深感染著自己，在父親身上自己有學(xué)不完的東西。
樓明覺得身上還有一點(diǎn)特別像父親，就是倔脾氣?！白约河X得對的事情，一定要去做?！碑?dāng)年，父親用這種倔強(qiáng)造就了廣廈。而如今，樓明用這種倔強(qiáng)，朝著更高更遠(yuǎn)的方向，不停打磨著廣廈。
幾年的軍旅生涯，除了賦予了樓明更為堅(jiān)韌的性格以外，也賦予了他更多的財(cái)富，比如和五湖四海的戰(zhàn)友們相處，讓樓明學(xué)會(huì)了和不同的人打交道。軍隊(duì)的從嚴(yán)管理，也讓樓明的行事風(fēng)格變得更加一絲不茍。
這些，都是一個(gè)普通的年輕人通常所不具備的。
而樓忠福為了培養(yǎng)樓明接班，更是苦心準(zhǔn)備了十年，先后讓他進(jìn)入建材公司等基層進(jìn)行鍛煉，在“駕馭大格局”和“處事能力”兩方面對他進(jìn)行著重的培養(yǎng)。
接過帥印之后，樓明就開始著手梳理廣廈的公司治理結(jié)構(gòu)，用現(xiàn)代企業(yè)制度去替代原先一些顯得粗放的經(jīng)營、管理模式，以此讓廣廈能以更精簡的姿態(tài)，在未來的競爭中輕裝上陣。
在這一過程中，樓明遇到的困難數(shù)不勝數(shù)，有許多都是出乎他的想象的，但是他始終堅(jiān)持，遇到困難必須要用一種直面，而不是逃避的態(tài)度，“就好像是剝洋蔥，一點(diǎn)點(diǎn)剝下去，過程很艱難，但是最后，問題都迎刃而解了。”
值得一提的是，關(guān)于廣廈“智囊團(tuán)”一說，樓明的回答是“廣廈的每一個(gè)員工，都是我的智囊團(tuán)成員！”樓明常常會(huì)在廣廈的食堂用餐，而這時(shí)，也是員工和他交流的時(shí)刻。
在樓明看來，一個(gè)真正成功的企業(yè)家，是通過洞察、分析和辯證的思考，觸摸到企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人，而在這一過程中，來自一線員工的聲音是必不可少的，因而，他也非常樂意以這樣一種親民的姿態(tài)，去聆聽員工們的聲音。
2012年，樓忠福為當(dāng)時(shí)的樓明打了70分，而如今，這個(gè)分?jǐn)?shù)提高到了80分，顯然，對于樓明的努力和成就，樓忠福有著越來越多的認(rèn)可。
思想者：千億巨人的新征程
“不僅要埋頭趕路，還要抬頭看天”，這一直是廣廈在前進(jìn)道路上的指導(dǎo)思想。如今，肩挑企業(yè)的千億重任，樓明顯然對于未來的道路有著更多的思考。
在他看來，父輩崛起于草莽之中，抓住歷史機(jī)遇創(chuàng)建了廣廈，而廣廈也經(jīng)歷了非?？焖俚脑鲩L，用短短30年時(shí)間走完了從幾十億到千億的發(fā)展之路。
如今，歷經(jīng)30年發(fā)展，有著12萬人就業(yè)的廣廈，對于樓明來說，是一份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任，也是一種全新的挑戰(zhàn)。不過，他感到幸運(yùn)的是，如今是個(gè)充滿了機(jī)會(huì)的時(shí)代。
在此前的十八屆三中全會(huì)上，黨和國家的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)調(diào)，市場要在資源配置中起決定作用。樓明說自己非常歡迎這種提法，他期待這樣的政策會(huì)在今后得到更多的細(xì)化和落實(shí)，“對我們來講，并不擔(dān)心沒有機(jī)會(huì)，而是擔(dān)心在機(jī)會(huì)來的時(shí)候沒有準(zhǔn)備好?！?br /> 在樓明看來，十八大提出的混合所有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)民企參與到一些此前只有國有企業(yè)才能進(jìn)入的領(lǐng)域中。這是一個(gè)很大的利好，意味著廣廈可以在更多新的領(lǐng)域中有所作為。
“此前，廣廈就是抓住了機(jī)會(huì)，成為了第一個(gè)進(jìn)入原油儲(chǔ)運(yùn)領(lǐng)域的民企，而今后，廣廈可以在更大程度上參與到國企改革，進(jìn)入到一些原先的壟斷行業(yè)中去。”樓明表示。
不過，他也指出，廣廈在選擇進(jìn)入的時(shí)候，肯定會(huì)有自己充分的考慮，不會(huì)不加選擇地盲目進(jìn)入，如何在新的機(jī)遇下抓住新的市場機(jī)會(huì)，順勢而為，將是廣廈需要面對的下一個(gè)課題。
“社會(huì)責(zé)任”也是樓明從未停止思考的話題。去年，“土豪”成為了網(wǎng)絡(luò)熱門詞，樓明從中讀出了外界對于富人的一種提醒，“有錢了不要僅看中金錢帶來的物質(zhì)滿足，要做到豪而不土。”因此，廣廈內(nèi)部一直在倡導(dǎo)既“富”又“貴”的理念，鼓勵(lì)物質(zhì)上的富裕和精神上的富裕同步發(fā)展。
從1993年投身公益慈善事業(yè)至今，廣廈已向各級(jí)慈善機(jī)構(gòu)捐資近4000萬元，捐助、投資社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)已達(dá)15億元以上，同時(shí)，廣廈事業(yè)的蓬勃發(fā)展為社會(huì)提供了12萬多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)和幾十億元的財(cái)政收入。
前不久，在樓明等一些企業(yè)家的倡議下，廣廈集團(tuán)、海亮集團(tuán)、阿里巴巴、蘇泊爾等12家浙企率先在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了“首席公益官”一職，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)的社會(huì)公益，而樓明也親自出任廣廈集團(tuán)的首席公益官。社會(huì)公益，在成為樓明心中義不容辭的責(zé)任之時(shí)，也已經(jīng)成為了廣廈的另一個(gè)識(shí)別標(biāo)簽。
“積極向上、敢于拼搏，對企業(yè)充滿忠誠和熱愛”，樓明這樣描述他眼中的廣廈人，在他看來，所有的廣廈人和他一樣，都代表著廣廈的未來，而且都擁有著雙重身份，“不僅僅是傳承者，更是開拓者！”
記者手記
尋找自己的成功法則
或許，社會(huì)上充斥著對“二代”的偏見，認(rèn)為他們嬌生慣養(yǎng)，是溫室里的花朵，是紈绔子弟。
這一切的偏見，都在樓明身上轟然倒塌。在他這兒，我們看到的是軍旅生涯的磨練，是下基層鍛煉的打拼，甚至，當(dāng)已經(jīng)憑自己的努力坐上總裁的位置之后，樓忠福還曾因?yàn)橛X得樓明在為人處世上不夠老練，讓他重新到廣廈的基層“回爐重造”。
“我父親并不是一個(gè)任人唯親的人，如果覺得我不行，肯定不會(huì)把這么大的一個(gè)企業(yè)交給我?！睒敲髡f得坦誠。
而這背后，為了接班而做的十年準(zhǔn)備，其艱辛，或許只有他自己才清楚。其實(shí)“二代”比普通人要更不容易一些，因?yàn)樗麄兩鷣砭捅仨毘袚?dān)更大的責(zé)任，這就注定了他們的生活不能像普通人一樣，可以盡情享受天倫之樂，可以隨時(shí)去看電影、打高爾夫，更多時(shí)候，他們被不斷推向新的挑戰(zhàn)：“像廣廈這么大的一個(gè)企業(yè)，守住就很難了，何況還要有新的發(fā)展?！?br /> 另一方面，“二代”們也難以逃避人們慣有的思維，總喜歡拿他們和他們的父輩進(jìn)行比較。
對此，樓明認(rèn)為，“二代”都是在巨人的肩膀上站起來的，因此，對于父輩們艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，必須要懷有深深的敬意，就廣廈來說，像“登山精神”這樣的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，是絕對不能丟棄的。另一個(gè)方面，“二代”們也不能一直生活在父輩的羽翼之下，而應(yīng)該擺正自己的位置，用更大的努力，為企業(yè)注入新的活力和動(dòng)力。畢竟，時(shí)代一直在前進(jìn)，父輩們成功的法則，不可能永遠(yuǎn)適用。
對于父親給自己打分這件事情，樓明笑稱，父親打了80分，是因?yàn)橛X得自己不如他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候那么拼命，陪家人、打籃球的時(shí)間還是太多。但事實(shí)上，他清楚，父親這樣做，一方面是表達(dá)了對他的認(rèn)可，另一方面，則是希望在他心里樹立起一座更高的山，可以讓他一抬頭，就有方向。
“是傳承者，更是開拓者”這是樓明對自己身份的定位，他用一句話表達(dá)了自己的決心：在未來，全面超越父親！
廣廈三十年大事記
1984年 樓忠福出任“東陽縣城關(guān)建筑工程公司”經(jīng)理，揭開廣廈發(fā)展歷史的序幕。
1985年 東陽縣城關(guān)建筑工程公司更名為東陽市第三建筑公司。
1992年 浙江廣廈建筑企業(yè)集團(tuán)公司成立，下轄18家企業(yè)，形成了以建筑為主業(yè)，集工、商、貿(mào)、科為一體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
1993年 浙江廣廈建筑集團(tuán)股份有限公司成立，這是中國首批、浙江省首家規(guī)范化股份制建筑企業(yè)集團(tuán)公司。
1995年 廣廈企業(yè)總部走出東陽，遷往省會(huì)城市杭州。
1997年 “浙江廣廈”在上海證券交易所上市。
1998年 廣廈兼并重慶老牌國企重慶一建。這是我國首例建筑行業(yè)跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合兼并。
2000年 廣廈兼并重組了原金華市第三醫(yī)院，組建金華廣福醫(yī)院。
2001年 注冊廣廈控股有限責(zé)任公司；控股浙江青年信息傳播有限責(zé)任公司和杭州市最大的國有建筑企業(yè)杭州建工集團(tuán)；浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院成立。
2002年 廣廈控股有限責(zé)任公司更名為廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司。同年，控股北京市第二建筑公司。
2004年 廣廈控股了老牌重點(diǎn)國有建筑企業(yè)陜西路橋集團(tuán)和湖北第六建筑工程有限公司。同年，廣廈集團(tuán)和浙江廣電集團(tuán)聯(lián)合組建的浙江影視（集團(tuán)）有限公司成立。
2005年 浙江廣廈職業(yè)籃球隊(duì)成立。
2006年 廣廈先后控股上海照明燈具有限公司、上海弘源照明電子有限公司和上海耿耿市政工程有限責(zé)任公司，在上海組建了區(qū)域集團(tuán)上海明凱投資集團(tuán)有限公司。
2010年 廣廈確立“百強(qiáng)廣廈、百年廣廈”的戰(zhàn)略方向，明確要通過產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型和管理的全面升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)向世界500強(qiáng)進(jìn)軍。
2011年 廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司更名為廣廈控股集團(tuán)有限公司；同年12月，在廣廈舟山黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)工程項(xiàng)目開工慶典上，廣廈正式對外宣布樓明接任廣廈控股集團(tuán)董事局主席。
2014年 廣廈創(chuàng)業(yè)發(fā)展30周年。
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