企業(yè)簡介
廣廈控股集團有限公司（簡稱“廣廈控股”）是在中國改革開放大潮中成長發(fā)展起來的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，公司下轄建設(shè)、房產(chǎn)、能源三大直屬集團和上海明凱等區(qū)域集團，主要經(jīng)營范圍涉及建筑、房地產(chǎn)、能源、金融、制造、教育、醫(yī)療、傳媒、賓館、旅游等領(lǐng)域，下轄的浙江廣廈股份有限公司是原國家建設(shè)部推薦的全國建筑業(yè)首家上市公司。
公司現(xiàn)有成員企業(yè)100多家，員工總數(shù)超過10萬，企業(yè)總資產(chǎn)達260億元。2012年，廣廈位列中國民營企業(yè)500強第十一位，中國企業(yè)500強第152位。
廣廈控股積極投身社會公益、慈善事業(yè)，回報社會。造公園、辦大學、建醫(yī)院、設(shè)立慈善基金、投資希望小學…… 近年來，公司累計捐助、投資社會公益事業(yè)、慈善事業(yè)超過10億元，2005、2006、2007年連續(xù)三屆被授予“中國優(yōu)秀企業(yè)公民”稱號，并為2009年“浙商社會責任大獎”和“中華慈善突出貢獻獎”獲得者。
文/ 彭茗瑋
廣廈的員工用四個字來形容樓明執(zhí)掌廣廈這一年多來的表現(xiàn)：眾望所歸。
對于樓明來說，面對父輩們用淚水和血汗譜寫出來的廣廈精神與業(yè)績，在繼承與創(chuàng)新并行的路上，用他新一代的行為與思想，帶領(lǐng)著廣廈的員工和廣廈的事業(yè)，就像莊子筆下的那只扶搖直上的鯤鵬，舒展著垂天羽翼，力簸滄海，向著建設(shè)“百年廣廈”和“百強廣廈”的方向，凌空而起，直上云霄……
風鵬借勢：大格局、多業(yè)態(tài)“增容”主業(yè)
過去，借助國企改革的契機，廣廈參與并購了許多省市的國企，實現(xiàn)了身份的轉(zhuǎn)換，也為拓展不同省市的項目打下了良好的基礎(chǔ)。當年樓忠福飛赴重慶，以情理和氣勢收服重慶建工這個“老字號建筑國企”人心的精彩往事依然歷歷在目。今天，這種氣勢已經(jīng)被樓明沿襲在了廣廈的企業(yè)管理之中。他憑借自己在建筑界沉淀下來的經(jīng)驗感覺到，要改變建筑行業(yè)中“打一槍換一個地方”或者“哪里有項目去哪里”的不良模式，也要在廣廈自身“通過并購當?shù)貒筮M入當?shù)匕l(fā)展”的模式上再進一步：精耕一個區(qū)域，把根扎下來，讓當?shù)卣桶傩斩紡男牡桌镎J可和接受廣廈的品牌和團隊，才有可能會在這里做出好的項目、做出好的影響，這才是做大市場傳承百年的長遠行為。
2011年，樓明提出了“立足大建設(shè)、開辟大市場、構(gòu)筑大基地、經(jīng)營大項目”的經(jīng)營戰(zhàn)略，用建立根據(jù)地的模式，融入當?shù)氐沫h(huán)境，降低項目的風險，減少人員的流動，確保業(yè)主的利益，也確保廣廈的口碑。兩年來，廣廈這樣的基地在全國幾乎遍地開花，各地局勢發(fā)展良好，東陽三建的中山基地和安徽基地更是突破性地成為集團內(nèi)兩個產(chǎn)值超過10億元的大型區(qū)域基地。如果沒有這樣扎根以借勢的戰(zhàn)略格局，廣廈這兩年的建筑業(yè)績不會如此瑰麗。
借助國家和浙江省“振興實業(yè)”的東風，廣廈集團于2011年底順利獲得國家發(fā)改委批復，在浙江舟山群島的黃澤山島開建百萬噸級的石油中轉(zhuǎn)儲運工程。這一項目也是中國首個民營企業(yè)進入的原油（燃料油）中轉(zhuǎn)儲運項目，建成后不僅有望延伸杭州灣、長三角地區(qū)的石化產(chǎn)業(yè)鏈，更將引導更多民間資本投資到這一全新經(jīng)濟增長點之中。
要借勢，更需識勢。這就是廣廈在海外拓展上的氣魄。
早在20世紀80年代末，廣廈就勇敢地跨出國門，成為最早一批走出去謀求海外市場的國內(nèi)建筑“頭羊”。2002年，樓明出任剛成立的廣廈控股集團的總裁，他看準趨勢，更加堅定地實施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展海外市場。目前，廣廈在阿爾及利亞、阿聯(lián)酋、安哥拉、卡塔爾等國家承接工程累計超過30億美元，海外建筑業(yè)務(wù)年產(chǎn)值超過10億美元。樓明不僅把廣廈“講質(zhì)量、重口碑”的建筑精神帶到了海外，更將廣廈的“社會擔當精神”發(fā)揚了出去，廣廈建設(shè)集團承接的迪拜國際頂級賽馬場配套建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)立體停車場項目是中國民營企業(yè)海外第一個總承包、單體量第一、完成速度第一，并在海外第一個贊助500萬美元體育賽事的項目，得到了阿聯(lián)酋總統(tǒng)和迪拜酋長的高度贊揚。2007年，阿爾及利亞住房部推出了3.5萬套安居住房工程，東陽三建承建了1萬套。去年12月，中國駐阿爾及利亞大使館、中阿友好協(xié)會、阿爾及利亞中資企業(yè)協(xié)會舉行了中阿合作杰出貢獻獎授獎活動，對近10年來所有中阿合作項目進行評選，選取其中的10個進行獎勵，東陽三建的萬套住房項目榜上有名。去年，東陽三建又一舉拿下了承建阿爾及利亞1萬套住房的協(xié)議。
廣廈的“識勢”還體現(xiàn)在多元業(yè)態(tài)的格局定位上，近幾年隨著房地產(chǎn)政策的調(diào)控，原先以土建施工、橋梁道路為主的廣廈建筑，逐步拓展到公共建筑、寫字樓、公體設(shè)施等方面。得益于這種規(guī)模和體量的“增容”，目前廣廈已經(jīng)擁有了浙江、北京、上海、重慶、湖北和陜西等6大基地，下轄杭州建工、廣廈建設(shè)集團、東陽三建、上海明凱市政、北京一建、北京二建、重慶一建、湖北六建、陜西路橋等9家建筑企業(yè)。
風鵬發(fā)力：理念傳承、技術(shù)創(chuàng)新
在經(jīng)歷了初創(chuàng)的開拓之后，廣廈進入了傳承精華、穩(wěn)健創(chuàng)新的升級階段，對于樓明來說，要在企業(yè)經(jīng)營上謹記父親教訓的“治大國若烹小鮮”的道理，在之前穩(wěn)固而堅實的管理經(jīng)營架構(gòu)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)住企業(yè)管理中的“氣脈”，以傳承為主，輔以信息化時代化的理念和舉措，全力進發(fā)。
風險和收益是企業(yè)永遠的經(jīng)營核心。在控制風險方面，廣廈繼續(xù)著樓忠福時代的重要法寶——強強聯(lián)合和差異化管理；在提高收益方面，沿襲技術(shù)創(chuàng)新的道路，同時另外新推產(chǎn)權(quán)改制為未來資本運作騰挪空間。
古人云：頤養(yǎng)之氣，動靜相宜。相比較大刀闊斧的改革或推翻重來，傳承是一種靜養(yǎng)。這幾年，為克服全球金融危機帶來的影響，公司制定了“強強聯(lián)合”戰(zhàn)略，積極與信譽好、規(guī)模大、實力強的建設(shè)單位建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，新承接工程質(zhì)量明顯提高，單個工程規(guī)模明顯增大。樓明上任后，繼續(xù)沿用這種對于控制風險來說非常有效的方法。2011年，廣廈與恒大集團等聯(lián)合開發(fā)的合肥恒大華府二期等五個有影響的大項目約占建設(shè)集團上半年新接43個項目合計總額的50%，所接的新項目中付款條件相對較好的公建項目合同額也占了35%。
在樓家兩代管理人看來，如此嚴謹?shù)墓芾砝砟畈粌H僅是對廣廈和項目負責，更是對社會和民生負責。廣廈有10萬多名員工，其中很大一部分是民工，民工的直接領(lǐng)導就是項目經(jīng)理人，因此項目經(jīng)理人的素質(zhì)就直接決定著廣廈的隊伍建設(shè)、項目質(zhì)量乃至社會口碑。在軍事征戰(zhàn)中，歷來戰(zhàn)無不勝者都是紀律嚴整賞罰分明的那一方，從部隊中歷練出來的樓明深諳此理。除了進一步規(guī)范承包合同等管理措施之外，廣廈又推行了差異化動態(tài)管理，對項目經(jīng)理人實行更加嚴格的“風險項目及相關(guān)責任人黑名單制度”，嚴整項目經(jīng)理人的紀律。通過一系列考評指標優(yōu)勝劣汰，遭到差評的項目經(jīng)理人將被一票否決，永無資格再在廣廈承包任何項目。
從兒時的耳濡目染，到參與廣廈管理，創(chuàng)辦萬福建材，再到自己獨擋一面承接廣廈控股集團的管理大任，父輩的責任意識時刻感染著樓明。樓忠福還在擔任東陽三建經(jīng)理的時候，就心系社會，興建東陽幼兒園，建設(shè)東陽文化城，為當?shù)匕傩崭纳粕?。樓明?zhí)掌廣廈以來，更是將父親對企業(yè)、對社會的擔當胸懷發(fā)揚光大。在2008年的抗震救災(zāi)中，樓明親自掛帥，組建了一支由280人組成的“廣廈重建家園志愿者突擊隊”，并親自擔任隊長，奔赴災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)建設(shè)安置房3000余套，并捐建200間臨時教室和5所永久性學校，認養(yǎng)災(zāi)區(qū)孤兒300名，捐款累計達5600多萬元。其事跡被中央電視臺新聞聯(lián)播和浙江衛(wèi)視等多家媒體報道，并于2008年12月被中華全國工商業(yè)聯(lián)合會評為“抗震救災(zāi)先進個人”并獲民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”。
廣廈在樓家兩代人手中，不僅有管理理念的一脈相承，更有看準時代發(fā)展趨勢的創(chuàng)新。廣廈一直很有科技創(chuàng)新意識，這不僅得益于樓忠福對“技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的遠見卓識和實踐魄力，也得益于樓明對建設(shè)多元化跨國企業(yè)集團發(fā)展的清晰認知。世界五百強企業(yè)中的建設(shè)類企業(yè)，基本都靠技術(shù)和專利來贏取利潤，而不是停留在粗放型施工和低價位競標來生存。作為一家民營企業(yè)，廣廈舍得花巨資投入建設(shè)省級企業(yè)技術(shù)中心和工程實驗室，并走出去與浙大等名校合作，甚至積極準備承擔國家科研課題的研究。到目前為止，廣廈擁有數(shù)十項專利發(fā)明，主編或參編多項國家級和省級行業(yè)標準。這足見廣廈“立志百年”的胸襟。
一年多來，得益于科技的帶動作用，廣廈新承接項目中“高、大、難、新”項目比例有所提升，質(zhì)量明顯提高，大項目數(shù)量明顯增加。單個合同超過5000萬元的項目加起來占總合同金額的比例達到90%以上。
未來兩年，研發(fā)中心將合作承擔若干項國家和地方政府下達的科研項目，進軍節(jié)能與綠色建筑、高層建筑結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、超大基礎(chǔ)和深基坑施工技術(shù)、新材料研發(fā)及應(yīng)用、建設(shè)工程管理信息化和智能化技術(shù)等領(lǐng)域?？萍荚趶V廈的發(fā)展中，不僅是推動生產(chǎn)力進步的引擎，更是助力企業(yè)騰飛的羽翼！
也許，用這樣一串數(shù)字，最能夠代表樓明這一年多來在建筑板塊的管理經(jīng)營成績：
2011年至2012年，廣廈新簽7個BT項目框架協(xié)議，總額90.5億元，為進一步優(yōu)化集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益拓寬了渠道，促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
2012年5月，廣廈建設(shè)集團申報房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)獲得住建部批準，成為省內(nèi)首批通過住建部考評的7家單位之一；東陽三建也擁有該項特級資質(zhì)，一個集團兩個特級資質(zhì)！非常少見。
截至2012年底，廣廈共獲得31個建筑行業(yè)最高獎項——魯班獎。廣廈的項目幾乎每年都會獲獎，在建筑業(yè)獲獎檔次之高、獲獎時間之均勻，在國內(nèi)建筑企業(yè)實屬難得。
2011年，廣廈建筑板塊實現(xiàn)產(chǎn)值400多億元，廣廈控股集團實現(xiàn)產(chǎn)值710億元……
風鵬和諧：廣廈的人才培養(yǎng)與關(guān)愛
在舉國上下建設(shè)社會主義和諧社會的氛圍下，廣廈集團的和諧之風更是溫暖人心，無論是對農(nóng)民工兄弟的關(guān)懷和教育，還是在人才的保留與引進等方面，樓明都精心營造著廣廈的大家庭之魅力，凝聚人心，共生共贏。
研究生命起源的法國理學博士羅斯內(nèi)對進化有過這樣一句總結(jié)：共生或死亡。任何一個個體，都要找到一個共生的集體或組織。人類的整一部發(fā)展史，從來都不是靠單打獨斗進行生存和挑戰(zhàn)的游戲。
正是這樣的理念和共識，讓廣廈在人才教育上獨樹一幟。在家鄉(xiāng)東陽，樓忠福父子為培養(yǎng)建筑界后備力量，將金華市城鄉(xiāng)建設(shè)學校整合升級為廣廈建設(shè)學院，成為東陽歷史上第一所大專院校。
在農(nóng)民工的職業(yè)教育上，2000年，廣廈在全國率先成立了農(nóng)民工職業(yè)教育學校。為了確保教學的質(zhì)量，公司還要求各民工學校必須使用統(tǒng)一的教材，并組織了大量的人員、花費了大量的精力編制了《一般建材及施工知識》、《腳手架》等37種統(tǒng)一使用的教材與教學光盤。由樓明親自負責主編的《把生命意識融入建筑》更成為全國農(nóng)民工教育的唯一規(guī)范性教材，涉及的培訓內(nèi)容涵蓋了安全知識、技術(shù)技能、法律知識、社會公德、健康與衛(wèi)生、生活常識等多個領(lǐng)域。目前，廣廈所有在建3000萬元以上的項目都設(shè)立了民工學校，基本實現(xiàn)了民工學校的正規(guī)化和制度化。而廣廈民工學校的經(jīng)驗也早就在杭州建筑業(yè)得到推廣，并成為住建部在全國推廣的“杭州經(jīng)驗”。
有位中央領(lǐng)導人曾經(jīng)到廣廈重慶一建的一線工地視察，他對民工的工作生活十分關(guān)心，當聽到大家說，這里是他們打工以來遇到的最好的工地了，他滿意地點點頭。確實，廣廈的工地就像一個“小社會”一樣，設(shè)施多樣、功能齊全，民工宿舍里從被褥箱包到冷暖空調(diào)等一應(yīng)配套，工地上有食堂、淋浴房、娛樂室、網(wǎng)吧、醫(yī)療室和小賣部。如果有家人來工地探親，還可以免費住進“親情房”。
2008年除夕，應(yīng)國務(wù)院的要求，廣廈重慶一建的“農(nóng)民工合唱團”唱著自己創(chuàng)作的《農(nóng)民工之歌》，登上了中央電視臺“春節(jié)聯(lián)歡晚會”的舞臺?！叭绻皇窃趶V廈，我們怕是想都不敢想這輩子還能上春晚！”幾位農(nóng)民工笑著說。
廣廈還為農(nóng)民工配備工資卡，還辦理了工地“一卡通”，詳細記錄了農(nóng)民工個人姓名、籍貫、工種、培訓、繼續(xù)教育、從業(yè)流動、遵法守信等信息，建立刷卡上班制度。這樣避免了閑雜人員進入施工現(xiàn)場，有利于加強工地內(nèi)部的安全系數(shù)，同時也保障農(nóng)民工的合法權(quán)益不受侵犯。
2011年12月，廣廈會同省有關(guān)部門和省級媒體，正式宣布一項專為廣廈民工度身定制的《民工成長工程》。這個民工成長工程計劃時間跨度為5年，從2012年至2016年，預計耗資3000萬元，主要內(nèi)容包括：出資500萬元用于民工家庭的助學幫扶；建設(shè)百所標準化民工學校；培養(yǎng)千名各類民工技術(shù)人才；提拔千名民工走上各類管理崗位；民工社會保障；健康關(guān)懷；建立百所文化活動室等七大項內(nèi)容。這是樓明上任之后，對民工、對企業(yè)和對社會盡職盡責的重大舉措。
對現(xiàn)有的員工，包括民工，廣廈的關(guān)懷都是無微不至的。
樓明知道，表面粗放的父親，內(nèi)心在待人接物上其實非常細致。他記得有一次父親去查看工地，一眼瞥見農(nóng)民工兄弟領(lǐng)口露出來的蚊虱叮咬的紅斑，馬上命令項目經(jīng)理全面整改農(nóng)民工宿舍的衛(wèi)生和居住條件，他堅持：“農(nóng)民工兄弟睡眠的質(zhì)量就是工程的質(zhì)量！”
樓明的身上同樣具有樓家兼顧細微、潤物無聲的性格特點。一次，在視察工地的途中，當汽車因前方突發(fā)情況緊急剎車，坐在后排的樓明幾乎是下意識地一伸手，迅速敏捷地擋住了身邊的員工，而自己則因為慣性和沖力被推壓到前面，臂膀扭傷。
這一年多，在樓明的號召下，廣廈三總部員工每周在上班時間抽出1小時，參加各種公司組織的文娛活動，釋放壓力，關(guān)注健康，快樂工作，讓快樂成為廣廈員工的工作心情常態(tài)，也讓健康成為產(chǎn)出高效率的源泉動力。員工們愉快地稱道這個行動叫“1小時不工作制”。
正是樓明的這些人格魅力和得力措施，使得廣廈的人才，從項目經(jīng)理，到海外翻譯，乃至駕駛員、材料管理員，都特別能吃苦也特別能戰(zhàn)斗。陜西路橋集團公司總經(jīng)理郭利平上任當天就急赴陜北工地，奔波勞頓解決突發(fā)事件；還未回到家，又接到深圳博深項目進度滯后的消息，馬不停蹄趕往現(xiàn)場，調(diào)整管理力量，加快工程進度，維護了集團公司在廣東市場的品牌聲譽。建設(shè)集團金華時代置業(yè)董事長任忠唐工作多年，至今堅持每天早上6點半就到工地。作為項目負責人，他一個人拿過3個魯班獎，這在建筑行業(yè)非常罕見……
鯤鵬展翅：
“百年”“百強”方向上的奮飛
當企業(yè)的發(fā)展具備了戰(zhàn)略和經(jīng)營的格局，接下來還做什么？樓明的回答是，朝著“百年企業(yè)”和“世界五百強”目標，繼續(xù)前進。
年齡超過百年的企業(yè)基本都很重視文化和精神的凝聚作用。談起廣廈的文化，員工們?nèi)鐢?shù)家珍，農(nóng)民工學校、1小時不工作制、大基地大市場大項目、廣廈籃球隊……2012年，廣廈又在“年中工作會議”精神的號召下，掀起了“三講兩精神”活動，即“講實情、講實績、講實干”和“職業(yè)精神、敬業(yè)精神”。這一項一項的文化和精神活動，如同繁星春水，閃爍在寰宇之中，匯聚著叮咚溪流，奔騰著，歡笑著，引領(lǐng)著，一路向前。
樓明上任后，提出了新的經(jīng)營方針：做好做強建筑業(yè)，做精做專房產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展能源業(yè)，積極培育金融業(yè)，調(diào)整提高其他產(chǎn)業(yè)，集中精力做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，爭做“百年廣廈、百強廣廈”。廣廈這兩年，也基本圍繞著這個方針在執(zhí)行。
當父親將廣廈鄭重交給樓明時，也把建設(shè)世界500強企業(yè)和百年強企的重任交給了他。結(jié)實寬厚、堅韌細致的廣廈新一代董事局主席樓明，帶領(lǐng)21世紀的廣廈人，一頭擔起父親和家人的殷殷期望，一頭擔起員工和民生的拳拳責任，鯤鵬展翅，借風奮飛，為廣廈追尋一種樸素而堅實的發(fā)展真理，也為社會傳承一種和諧以共生的市場精神。
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