由香港商報(bào)主辦的“中國企業(yè)家群體成長與中國國力崛起論壇”暨《中國力量》首發(fā)式，2004年12月16日在香港香格里拉大酒店舉行。
香港立法會(huì)主席范徐麗泰、中聯(lián)辦副主任郭莉、外交部駐港特派員公署副特派員吳海龍、香港政制事務(wù)局副秘書長雷潔玉、浙江省政府咨詢委員會(huì)主任兼浙江大學(xué)發(fā)展委員會(huì)主任張浚生、國務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長隆國強(qiáng)、香港中華總商會(huì)永遠(yuǎn)榮譽(yù)會(huì)長陳有慶、香港國際投資總商會(huì)會(huì)長許智明、香港商界知名人士方潤華、香港報(bào)業(yè)公會(huì)主席李祖澤、香港作家聯(lián)會(huì)主席朱蓮芬等多位來自中國內(nèi)地、香港特區(qū)和海外的官員、學(xué)者及企業(yè)家歡聚一堂，對(duì)中國民營企業(yè)家群體過去20多年對(duì)中國經(jīng)濟(jì)成就的貢獻(xiàn)、民營企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程、民營企業(yè)面臨的問題等等，以及下一個(gè)10年民營經(jīng)濟(jì)在中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中的使命、責(zé)任和發(fā)展前景等諸多問題進(jìn)行研討，并就“中國企業(yè)家群體就是中國力量”達(dá)成共識(shí)。
廣廈控股董事局主席樓忠福、總裁樓明、董事局副主席樓江躍、常務(wù)副總裁何勇、黨委書記盧志信等專程赴香港出席。
在香港舉辦的“中國企業(yè)家群體成長與中國國力崛起論壇”上，來自海內(nèi)外的學(xué)者在盛贊中國國力迅速崛起之時(shí)，亦認(rèn)為中國企業(yè)家不僅是中國過去也將是未來發(fā)展的重要力量。一本以中國企業(yè)為個(gè)案剖析其隨中國改革開放而成長的《中國力量》所展示的廣廈集團(tuán)及其領(lǐng)導(dǎo)者樓忠福適應(yīng)環(huán)境、艱辛創(chuàng)業(yè)的歷程，讓與會(huì)者對(duì)中國民營企業(yè)家的力量留下了深刻印象。
之后，樓忠福在北京被授予“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)，成為國內(nèi)首次表彰的百位非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀建設(shè)者之一。今年初，2004年中國最具生命力企業(yè)百強(qiáng)排名揭曉，廣廈名列第15位，是最具生命力的第二家浙江企業(yè)。
20年，樓忠福這位中國內(nèi)地第一代民營企業(yè)家，把一個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程隊(duì)發(fā)展為一個(gè)資產(chǎn)和營業(yè)額接近200億元的多元化企業(yè)集團(tuán)。打動(dòng)人們的不僅僅是他的創(chuàng)業(yè)發(fā)展故事，更是他卓越而勇往直前的企業(yè)家精神。
雜牌軍整編成正規(guī)軍
大浪淘沙，不知道有多少失敗的企業(yè)瞬間而逝。人們相信，成功的企業(yè)無不得益于機(jī)遇的垂青。但把握重要的機(jī)遇對(duì)企業(yè)家來說同樣是一種挑戰(zhàn)。
上世紀(jì)80年代，樓忠福嗅到企業(yè)改革的機(jī)遇，大刀闊斧地改革企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制，讓一個(gè)長期徘徊不前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)一下子獲得了蓬勃生機(jī)和活力。不久，面對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)整的外部環(huán)境，他對(duì)企業(yè)進(jìn)行了以提高素質(zhì)為核心的全面整頓，耗巨資培訓(xùn)技術(shù)骨干、優(yōu)化工程設(shè)備、加強(qiáng)企業(yè)管理，使“雜牌軍”變成了“正規(guī)軍”，企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，在整頓中反而站穩(wěn)了腳跟。1992年小平南巡講話后，抓住改革有利時(shí)機(jī)，及時(shí)成立了全省首家以建筑業(yè)為主體、集科工貿(mào)為一體的集團(tuán)公司，成為一定規(guī)模的“集團(tuán)軍”。隨后，又占股份制改革先機(jī)，成為全國首批以建筑業(yè)為主體的規(guī)范化股份制試點(diǎn)企業(yè)。
這些重大機(jī)遇讓廣廈后來抓住了更多的機(jī)遇。1997年廣廈在上海證交所成功上市，成為建設(shè)部推薦的中國建筑行業(yè)第一股。利用資金優(yōu)勢，抓住國企改革機(jī)遇，不斷參與國企改制，滲透國內(nèi)外市場。在把握建筑主業(yè)的同時(shí)，瞄準(zhǔn)機(jī)遇，進(jìn)入有潛力的房地產(chǎn)、文化傳媒、旅游等其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，培育新的增長點(diǎn)。
由于對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)和駕馭能力的不斷提升，使廣廈不僅順利度過了市場的低潮和高潮，而且在競爭中獲得了更大的成長優(yōu)勢。
天下都是我市場
廣廈從做建筑起家，直到今天仍然以建筑為主業(yè)。由《建筑時(shí)報(bào)》和美國《工程新聞?dòng)涗洝冯s志（簡稱《ENR》）首次聯(lián)合推出的“2004年中國承包商、工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”排名中發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)先的中國建筑企業(yè)的整體競爭力已逐漸接近國際領(lǐng)先建筑企業(yè)的水平。廣廈集團(tuán)旗下的“廣廈建設(shè)”以年?duì)I業(yè)收入82.95億元的業(yè)績分別名列“2004年中國承包商60強(qiáng)”、“2004年中國承包商國內(nèi)業(yè)績50強(qiáng)”的第13位和“2004年中國承包商一般建筑營業(yè)額10強(qiáng)”的第6位。
可以說，“跳出建筑做建筑”是廣廈在建筑業(yè)展開內(nèi)外運(yùn)作，不斷提升競爭力的重要法寶。
從收購控股重慶一建開始跨區(qū)域重組，廣廈集團(tuán)收購控股了南京市國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司、北京中地建設(shè)公司、杭州建工集團(tuán)、北京二建等一大批國有企業(yè)。去年，廣廈在成立20周年之際又相繼控股“湖北六建”和“陜西路橋”，使廣廈收購的大中型國有企業(yè)達(dá)到16家。通過資本運(yùn)作，廣廈不僅擁有了更多資質(zhì)資源，從單一的土建承包向市政、水電、路橋、裝飾等方面拓展，而且以資本置換股權(quán)后，搖身一變?yōu)?/span>“本地企業(yè)”，獲得了更大的市場資源。
在廣廈看來，資本運(yùn)作、輸出機(jī)制與管理，可以在盡快占領(lǐng)市場的同時(shí)，整合資源提升控股企業(yè)的競爭實(shí)力。據(jù)對(duì)重慶一建、北京中地、杭州建工集團(tuán)和北京二建4家被收購企業(yè)調(diào)查，至2003年底這4家企業(yè)的產(chǎn)值平均增長了3倍多，利潤平均增長了10倍多，上交稅金平均增長了5倍多，國有資產(chǎn)平均增值一半以上，職工收入也有大幅提高。通過一系列購并，廣廈在華東、西北、華北以及海外的建筑基地形成了相互獨(dú)立又相互呼應(yīng)的“聯(lián)合艦隊(duì)”。
“跳出建筑做建筑”還跳到了建筑業(yè)以外的理性多元化范疇。比如進(jìn)軍建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸的房地產(chǎn)業(yè)，獲利較豐而且可以省去部分投資成本、管理費(fèi)用。目前，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)與建筑業(yè)一同成為廣廈的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤的主要增長點(diǎn)。此外，在一些新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，廣廈已經(jīng)初步奠定理性多元化的舞臺(tái)。先后兼并、控股了上海國通公司、浙江華新影視公司、杭州華僑飯店、海外旅游公司、金華廣福醫(yī)院、浙江青年信息傳媒等企業(yè)。去年末，廣廈集團(tuán)與浙江廣電集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立了浙江影視（集團(tuán)）有限公司，準(zhǔn)備將文化傳媒業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。
廣廈理性多元化經(jīng)營的探索，給企業(yè)帶來了一個(gè)又一個(gè)新的增長點(diǎn)。
民企也要講政治
在香港舉辦的這次論壇上，樓忠福演講的題目是《企業(yè)家的時(shí)代使命和社會(huì)責(zé)任》。他說，要做慈善家首先要做好企業(yè)家，懷大愛心但要從小事情做起。廣廈集團(tuán)多年來向慈善機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金捐款達(dá)5000多萬元，捐助的社會(huì)公益事業(yè)和向社會(huì)公益事業(yè)投資的資金達(dá)到12億多元。廣廈集團(tuán)稟承“達(dá)則兼濟(jì)天下”的中國傳統(tǒng)，更表達(dá)了一個(gè)助力于中國國力不斷增長的企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
人們對(duì)于許多歷史悠久的企業(yè)會(huì)額外增添幾分崇敬。這樣的企業(yè)給社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一個(gè)企業(yè)本身。被評(píng)為“全國首屆十大社會(huì)公益之星”的樓忠福希望打造的正是這樣的“常青”企業(yè)。
廣廈集團(tuán)的“講政治”也頗有名氣，“項(xiàng)目黨建”成為廣廈黨建的品牌。諸如“支部建在項(xiàng)目上”，“哪里有項(xiàng)目部，哪里就有黨支部”，為許多新聞媒體廣泛報(bào)道。如樓忠福所說，“民營企業(yè)不講政治，就是對(duì)改革開放不負(fù)責(zé)任，也是與自己的資產(chǎn)過不去”，把企業(yè)責(zé)任融入社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)獲得更多的社會(huì)認(rèn)可。
今年，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，廣廈集團(tuán)黨委已經(jīng)在探討民營企業(yè)的共產(chǎn)黨員如何在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、塑造企業(yè)形象、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等方面體現(xiàn)先進(jìn)性，不僅要逐步消除集團(tuán)內(nèi)基層黨組織設(shè)置的空白點(diǎn)，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，而且要有質(zhì)的提升，更大程度發(fā)揮項(xiàng)目黨支部的積極作用。欄目主持 沙德安 王朝前
作為企業(yè)家：責(zé)任重于泰山
作為中國第一代民營企業(yè)家，我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于中國企業(yè)家群體和中國國力崛起之間的關(guān)系，中國民營企業(yè)家群體對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)騰飛的作用和貢獻(xiàn)，都是不需要討論的。
中國企業(yè)家群體20多年來對(duì)中國的貢獻(xiàn)和作用，不是哪個(gè)人隨便說說就可以否認(rèn)的。中國改革開放的大方向也不是哪個(gè)人說改變就改變的，這是一個(gè)民族經(jīng)過長時(shí)期的試驗(yàn)、探索之后選擇的道路。
我在此想跟大家說一聲，不要浪費(fèi)時(shí)間跟那些徹底否定中國企業(yè)家群體和中國改革開放大方向的人爭論。這是鄧小平同志在改革開放初期對(duì)中國人的警告，也是眾多歷史學(xué)家對(duì)中國人的忠告。我們中國人在過去花了太多本應(yīng)該花在干實(shí)事、求發(fā)展上的時(shí)間去做不必要的爭論，今天我們不能再犯那樣的錯(cuò)誤。美好的生活不是大家坐著爭論爭出來的，美好的生活是靠大家腳踏實(shí)地、實(shí)事求是干出來的。比如，就拿企業(yè)家精神來說吧，關(guān)于什么是企業(yè)家精神，不同的人有不同的看法。但在我看來，企業(yè)家們看問題、做事情的一個(gè)共同特點(diǎn)，就是求真務(wù)實(shí)向前看，把復(fù)雜的問題簡單化。
中國企業(yè)家的時(shí)代使命和社會(huì)責(zé)任，第一就是做好自己的企業(yè)。做不好企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，不適合社會(huì)需求，企業(yè)發(fā)不出工資，企業(yè)員工沒有飯吃，什么使命和責(zé)任都是空話。在中國這樣一個(gè)人口眾多的發(fā)展中國家，就業(yè)和吃飯問題就是一個(gè)非常重大的問題。像我們廣廈，整個(gè)集團(tuán)有100多家成員企業(yè)，5萬余名職工。我們的企業(yè)如果能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這些人能夠有一份穩(wěn)定的職業(yè)和收入，就是我作為董事局主席很重要的使命和責(zé)任。我的觀點(diǎn)很簡單，要做慈善家首先要做好企業(yè)家。
中國的民營企業(yè)起點(diǎn)都非常低，能夠發(fā)展到今天這個(gè)地步，主要是靠民營企業(yè)自己奮力拼搏，不是靠歪門邪道得來的。當(dāng)然，在中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，歪門邪道的東西不是沒有，但我敢肯定，靠歪門邪道的企業(yè)一定走不遠(yuǎn)的，也是不可能有發(fā)展前途的。
當(dāng)然，民營企業(yè)能夠發(fā)展到今天，也離不開政府和社會(huì)各界一貫的支持。沒有政府的改革開放政策，再有能耐的人也沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。沒有社會(huì)各界的支持，就不可能有企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，很多事情就不可能辦成。
所以作為先富起來的一個(gè)群體，中國的民營企業(yè)家必須積極回報(bào)社會(huì)。我從創(chuàng)業(yè)初期就跟企業(yè)同事強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)人有多大的胸懷，就做多大的事業(yè)。不要把賺到的錢全部都放到自己的口袋里，要拿出一部分來回報(bào)社會(huì)。”
20多年的改革開放，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步都取得了巨大的成就。不過我也明白，中國仍然是一個(gè)比較貧窮落后的發(fā)展中國家，我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}，貧富差距、地區(qū)差距的問題都比較突出，沒有富起來的中國人還不少。我們對(duì)社會(huì)的回報(bào)，對(duì)社會(huì)所做的貢獻(xiàn)仍然是微不足道的，我們必須要有時(shí)代責(zé)任感，還必須繼續(xù)努力。
中國文化歷來有“達(dá)則兼濟(jì)天下”的傳統(tǒng)，成為文化傳統(tǒng)的東西，而且是好的東西，是融到血液里的，是輕易拿不掉的。這就是中國企業(yè)家成為中國未來發(fā)展的重要力量的根本原因。
“中國企業(yè)家群體成長與中國國力崛起論壇”部分嘉賓發(fā)言摘要
國務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長隆國強(qiáng)博士：經(jīng)過20多年的發(fā)展，日益強(qiáng)大的中國民營企業(yè)正面臨著如何國際化的重大課題?，F(xiàn)在已經(jīng)有部分中國民營企業(yè)正在進(jìn)行著自己的國際化計(jì)劃，比如TCL、聯(lián)想收購世界500強(qiáng)企業(yè)的案例，以及樓忠福先生的廣廈集團(tuán)，一直在推進(jìn)著自己的國際化戰(zhàn)略。
從整體上講，中國經(jīng)濟(jì)在改革開放后取得了巨大成就，中國國際貿(mào)易總額從1978年世界排名32位上升到目前的第3位，超過了日本，僅次于美國及德國。中國的GDP也由1978年的世界中下游上升到目前的世界第6位。但是，中國企業(yè)所從事的都是附加值比較低的產(chǎn)品生產(chǎn)，技術(shù)含量不高，企業(yè)競爭力比較弱，跟跨國公司的差距都比較大。
從世界各國的經(jīng)驗(yàn)來看，一個(gè)國家如果沒有大批競爭力很強(qiáng)的跨國公司，是很難成為一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的，因此，中國也意識(shí)到要抓緊培育自己的跨國公司。
浙江省政府咨詢委員會(huì)主任張浚生：在浙江省經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，民營經(jīng)濟(jì)起了重要作用，浙江的民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第一次的跨越發(fā)展。
但總體而言，浙江民營經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)仍然存在規(guī)模小，管理水平不高，創(chuàng)新能力也不強(qiáng)，產(chǎn)品附加值低，經(jīng)常發(fā)生惡性價(jià)格競爭等問題。特別是在我國加入WTO之后，面臨在國際市場上的競爭，我們往往不具優(yōu)勢。因此亟須通過多方面的努力來推動(dòng)浙江民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)二次飛躍。
以民營企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為核心和基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全省民營經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型，由內(nèi)聚式向開放型的轉(zhuǎn)變，以素質(zhì)提高帶動(dòng)數(shù)量的新增長。為此要采取的措施，主要是倡導(dǎo)以企業(yè)管理制度和治理結(jié)構(gòu)改革為主要內(nèi)容的“管理革命”；推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，營造市場勢力；培育創(chuàng)新型、科技型企業(yè)；要把改善創(chuàng)新資源要素供給放到重要戰(zhàn)略地位上來。要利用好浙江民營企業(yè)已有的資源、機(jī)制等優(yōu)勢，引導(dǎo)民營企業(yè)與外商合資，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，學(xué)習(xí)外企管理模式，進(jìn)行合作研發(fā)。政府要為民營經(jīng)濟(jì)二次飛躍創(chuàng)造良好環(huán)境，主要體現(xiàn)在制度供給和公共政策上，這包括切實(shí)增強(qiáng)政府部門的服務(wù)意識(shí)，做好各項(xiàng)政府應(yīng)承擔(dān)的服務(wù)工作，提供產(chǎn)權(quán)保護(hù)、教育培訓(xùn)、市場監(jiān)管和利益協(xié)調(diào)以及廢除各種不合理的收費(fèi)，努力減輕企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)的平等競爭環(huán)境。
香港商報(bào)社長吳松營：中國改革開放的20多年，是中國經(jīng)濟(jì)騰飛和國力崛起的20多年，也是中國民營企業(yè)家群體茁壯成長的20多年。
中國經(jīng)濟(jì)的市場化改革過程，既是新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式、新的社會(huì)組織形態(tài)逐漸出現(xiàn)的過程，同時(shí)也是一種與之相適應(yīng)的新文化逐漸形成的過程。生機(jī)勃勃的市場經(jīng)濟(jì)離不開生機(jī)勃勃的企業(yè)家群體，按照偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的看法，企業(yè)家不但是市場經(jīng)濟(jì)的主體，而且他們的創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展和社會(huì)得以進(jìn)步的核心力量。
廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事局主席樓忠福先生，正是這樣一位具有鮮明個(gè)性和健旺企業(yè)家精神的杰出華商代表之一。作為中國內(nèi)地第一代企業(yè)家，樓忠福的人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的艱難程度和傳奇色彩，可以跟香港第一代企業(yè)家媲美。
《中國力量》以大歷史的視角，以宏大敘事的手法，將出生于1954年的樓忠福的人生命運(yùn)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷放在國家和社會(huì)發(fā)展、變化的大背景下來敘述和解讀。從他充滿傳奇的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讀者不僅可以看到他以及很多和他一樣優(yōu)秀的內(nèi)地企業(yè)家身上杰出的精神品質(zhì)和企業(yè)家精神，還可以見證新中國第一個(gè)階段的發(fā)展和變化。正如本書作者香港商報(bào)首席記者龍鎮(zhèn)洋和總編輯助理周建順?biāo)f的，“這不是一個(gè)人的傳記，這是一個(gè)時(shí)代的傳奇。記錄樓忠福，不是記錄他個(gè)人的成功史，而是為了記錄一個(gè)時(shí)代、一段至關(guān)重要的歷史、一個(gè)社會(huì)必須容納的群體和一個(gè)國家必須具備的一種力量。”
2004年是鄧小平誕辰100周年、中國改革開放25周年，同時(shí)，也是內(nèi)地一批著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的20周年——樓忠福、柳傳志和張瑞敏等內(nèi)地著名企業(yè)家都是在1984年開始創(chuàng)業(yè)?；仡欀袊母锏倪^程，中國內(nèi)地企業(yè)家群體的成長和壯大，離不開鄧小平倡導(dǎo)的改革開放政策。反過來看，中國改革開放之所以能夠創(chuàng)造令世界驚詫的經(jīng)濟(jì)奇跡，中國綜合國力自1978年以來之所以能夠迅猛增強(qiáng)，中國人民的生活水平之所以能夠穩(wěn)步提升，也離不開中國民營經(jīng)濟(jì)力量的蓬勃生長和壯大。
國與國之間的競爭，歸根結(jié)底是國與國之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭。企業(yè)，或者說企業(yè)家，是市場經(jīng)濟(jì)的主體和核心力量，因此國與國之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭，最終表現(xiàn)為企業(yè)力量，或者說企業(yè)家力量的競爭。環(huán)顧全球，哪個(gè)國家的綜合力量最強(qiáng)，哪個(gè)國家必然具有世界上最強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)影響力，同時(shí)也擁有世界上最優(yōu)秀和最龐大的企業(yè)家隊(duì)伍。從這個(gè)意義來說，本書作者把中國企業(yè)家力量看作支撐中國國力崛起、代表中國未來希望的“中國力量”，是一個(gè)富有創(chuàng)見的深刻看法。
無論是中國內(nèi)地還是香港，認(rèn)識(shí)企業(yè)家的巨大貢獻(xiàn)和作用、營造適合企業(yè)家成長和創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境和文化氛圍，仍然是一件任重道遠(yuǎn)、意義重大的事情。
21世紀(jì)是中華民族重要的發(fā)展機(jī)遇。我們?nèi)绻幌脲e(cuò)過這個(gè)機(jī)遇，我們的社會(huì)就必須與時(shí)俱進(jìn)，而我們的社會(huì)如果要與時(shí)俱進(jìn)，我們的文化必須進(jìn)行必要的革故鼎新。
《浙江日?qǐng)?bào)》 2005年3月2日
香港立法會(huì)主席范徐麗泰、中聯(lián)辦副主任郭莉、外交部駐港特派員公署副特派員吳海龍、香港政制事務(wù)局副秘書長雷潔玉、浙江省政府咨詢委員會(huì)主任兼浙江大學(xué)發(fā)展委員會(huì)主任張浚生、國務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長隆國強(qiáng)、香港中華總商會(huì)永遠(yuǎn)榮譽(yù)會(huì)長陳有慶、香港國際投資總商會(huì)會(huì)長許智明、香港商界知名人士方潤華、香港報(bào)業(yè)公會(huì)主席李祖澤、香港作家聯(lián)會(huì)主席朱蓮芬等多位來自中國內(nèi)地、香港特區(qū)和海外的官員、學(xué)者及企業(yè)家歡聚一堂，對(duì)中國民營企業(yè)家群體過去20多年對(duì)中國經(jīng)濟(jì)成就的貢獻(xiàn)、民營企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程、民營企業(yè)面臨的問題等等，以及下一個(gè)10年民營經(jīng)濟(jì)在中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中的使命、責(zé)任和發(fā)展前景等諸多問題進(jìn)行研討，并就“中國企業(yè)家群體就是中國力量”達(dá)成共識(shí)。
廣廈控股董事局主席樓忠福、總裁樓明、董事局副主席樓江躍、常務(wù)副總裁何勇、黨委書記盧志信等專程赴香港出席。
在香港舉辦的“中國企業(yè)家群體成長與中國國力崛起論壇”上，來自海內(nèi)外的學(xué)者在盛贊中國國力迅速崛起之時(shí)，亦認(rèn)為中國企業(yè)家不僅是中國過去也將是未來發(fā)展的重要力量。一本以中國企業(yè)為個(gè)案剖析其隨中國改革開放而成長的《中國力量》所展示的廣廈集團(tuán)及其領(lǐng)導(dǎo)者樓忠福適應(yīng)環(huán)境、艱辛創(chuàng)業(yè)的歷程，讓與會(huì)者對(duì)中國民營企業(yè)家的力量留下了深刻印象。
之后，樓忠福在北京被授予“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)，成為國內(nèi)首次表彰的百位非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀建設(shè)者之一。今年初，2004年中國最具生命力企業(yè)百強(qiáng)排名揭曉，廣廈名列第15位，是最具生命力的第二家浙江企業(yè)。
20年，樓忠福這位中國內(nèi)地第一代民營企業(yè)家，把一個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程隊(duì)發(fā)展為一個(gè)資產(chǎn)和營業(yè)額接近200億元的多元化企業(yè)集團(tuán)。打動(dòng)人們的不僅僅是他的創(chuàng)業(yè)發(fā)展故事，更是他卓越而勇往直前的企業(yè)家精神。
雜牌軍整編成正規(guī)軍
大浪淘沙，不知道有多少失敗的企業(yè)瞬間而逝。人們相信，成功的企業(yè)無不得益于機(jī)遇的垂青。但把握重要的機(jī)遇對(duì)企業(yè)家來說同樣是一種挑戰(zhàn)。
上世紀(jì)80年代，樓忠福嗅到企業(yè)改革的機(jī)遇，大刀闊斧地改革企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制，讓一個(gè)長期徘徊不前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)一下子獲得了蓬勃生機(jī)和活力。不久，面對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)整的外部環(huán)境，他對(duì)企業(yè)進(jìn)行了以提高素質(zhì)為核心的全面整頓，耗巨資培訓(xùn)技術(shù)骨干、優(yōu)化工程設(shè)備、加強(qiáng)企業(yè)管理，使“雜牌軍”變成了“正規(guī)軍”，企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，在整頓中反而站穩(wěn)了腳跟。1992年小平南巡講話后，抓住改革有利時(shí)機(jī)，及時(shí)成立了全省首家以建筑業(yè)為主體、集科工貿(mào)為一體的集團(tuán)公司，成為一定規(guī)模的“集團(tuán)軍”。隨后，又占股份制改革先機(jī)，成為全國首批以建筑業(yè)為主體的規(guī)范化股份制試點(diǎn)企業(yè)。
這些重大機(jī)遇讓廣廈后來抓住了更多的機(jī)遇。1997年廣廈在上海證交所成功上市，成為建設(shè)部推薦的中國建筑行業(yè)第一股。利用資金優(yōu)勢，抓住國企改革機(jī)遇，不斷參與國企改制，滲透國內(nèi)外市場。在把握建筑主業(yè)的同時(shí)，瞄準(zhǔn)機(jī)遇，進(jìn)入有潛力的房地產(chǎn)、文化傳媒、旅游等其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，培育新的增長點(diǎn)。
由于對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)和駕馭能力的不斷提升，使廣廈不僅順利度過了市場的低潮和高潮，而且在競爭中獲得了更大的成長優(yōu)勢。
天下都是我市場
廣廈從做建筑起家，直到今天仍然以建筑為主業(yè)。由《建筑時(shí)報(bào)》和美國《工程新聞?dòng)涗洝冯s志（簡稱《ENR》）首次聯(lián)合推出的“2004年中國承包商、工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”排名中發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)先的中國建筑企業(yè)的整體競爭力已逐漸接近國際領(lǐng)先建筑企業(yè)的水平。廣廈集團(tuán)旗下的“廣廈建設(shè)”以年?duì)I業(yè)收入82.95億元的業(yè)績分別名列“2004年中國承包商60強(qiáng)”、“2004年中國承包商國內(nèi)業(yè)績50強(qiáng)”的第13位和“2004年中國承包商一般建筑營業(yè)額10強(qiáng)”的第6位。
可以說，“跳出建筑做建筑”是廣廈在建筑業(yè)展開內(nèi)外運(yùn)作，不斷提升競爭力的重要法寶。
從收購控股重慶一建開始跨區(qū)域重組，廣廈集團(tuán)收購控股了南京市國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司、北京中地建設(shè)公司、杭州建工集團(tuán)、北京二建等一大批國有企業(yè)。去年，廣廈在成立20周年之際又相繼控股“湖北六建”和“陜西路橋”，使廣廈收購的大中型國有企業(yè)達(dá)到16家。通過資本運(yùn)作，廣廈不僅擁有了更多資質(zhì)資源，從單一的土建承包向市政、水電、路橋、裝飾等方面拓展，而且以資本置換股權(quán)后，搖身一變?yōu)?/span>“本地企業(yè)”，獲得了更大的市場資源。
在廣廈看來，資本運(yùn)作、輸出機(jī)制與管理，可以在盡快占領(lǐng)市場的同時(shí)，整合資源提升控股企業(yè)的競爭實(shí)力。據(jù)對(duì)重慶一建、北京中地、杭州建工集團(tuán)和北京二建4家被收購企業(yè)調(diào)查，至2003年底這4家企業(yè)的產(chǎn)值平均增長了3倍多，利潤平均增長了10倍多，上交稅金平均增長了5倍多，國有資產(chǎn)平均增值一半以上，職工收入也有大幅提高。通過一系列購并，廣廈在華東、西北、華北以及海外的建筑基地形成了相互獨(dú)立又相互呼應(yīng)的“聯(lián)合艦隊(duì)”。
“跳出建筑做建筑”還跳到了建筑業(yè)以外的理性多元化范疇。比如進(jìn)軍建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸的房地產(chǎn)業(yè)，獲利較豐而且可以省去部分投資成本、管理費(fèi)用。目前，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)與建筑業(yè)一同成為廣廈的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤的主要增長點(diǎn)。此外，在一些新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，廣廈已經(jīng)初步奠定理性多元化的舞臺(tái)。先后兼并、控股了上海國通公司、浙江華新影視公司、杭州華僑飯店、海外旅游公司、金華廣福醫(yī)院、浙江青年信息傳媒等企業(yè)。去年末，廣廈集團(tuán)與浙江廣電集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立了浙江影視（集團(tuán)）有限公司，準(zhǔn)備將文化傳媒業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。
廣廈理性多元化經(jīng)營的探索，給企業(yè)帶來了一個(gè)又一個(gè)新的增長點(diǎn)。
民企也要講政治
在香港舉辦的這次論壇上，樓忠福演講的題目是《企業(yè)家的時(shí)代使命和社會(huì)責(zé)任》。他說，要做慈善家首先要做好企業(yè)家，懷大愛心但要從小事情做起。廣廈集團(tuán)多年來向慈善機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金捐款達(dá)5000多萬元，捐助的社會(huì)公益事業(yè)和向社會(huì)公益事業(yè)投資的資金達(dá)到12億多元。廣廈集團(tuán)稟承“達(dá)則兼濟(jì)天下”的中國傳統(tǒng)，更表達(dá)了一個(gè)助力于中國國力不斷增長的企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
人們對(duì)于許多歷史悠久的企業(yè)會(huì)額外增添幾分崇敬。這樣的企業(yè)給社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一個(gè)企業(yè)本身。被評(píng)為“全國首屆十大社會(huì)公益之星”的樓忠福希望打造的正是這樣的“常青”企業(yè)。
廣廈集團(tuán)的“講政治”也頗有名氣，“項(xiàng)目黨建”成為廣廈黨建的品牌。諸如“支部建在項(xiàng)目上”，“哪里有項(xiàng)目部，哪里就有黨支部”，為許多新聞媒體廣泛報(bào)道。如樓忠福所說，“民營企業(yè)不講政治，就是對(duì)改革開放不負(fù)責(zé)任，也是與自己的資產(chǎn)過不去”，把企業(yè)責(zé)任融入社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)獲得更多的社會(huì)認(rèn)可。
今年，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，廣廈集團(tuán)黨委已經(jīng)在探討民營企業(yè)的共產(chǎn)黨員如何在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、塑造企業(yè)形象、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等方面體現(xiàn)先進(jìn)性，不僅要逐步消除集團(tuán)內(nèi)基層黨組織設(shè)置的空白點(diǎn)，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，而且要有質(zhì)的提升，更大程度發(fā)揮項(xiàng)目黨支部的積極作用。欄目主持 沙德安 王朝前
作為企業(yè)家：責(zé)任重于泰山
作為中國第一代民營企業(yè)家，我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于中國企業(yè)家群體和中國國力崛起之間的關(guān)系，中國民營企業(yè)家群體對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)騰飛的作用和貢獻(xiàn)，都是不需要討論的。
中國企業(yè)家群體20多年來對(duì)中國的貢獻(xiàn)和作用，不是哪個(gè)人隨便說說就可以否認(rèn)的。中國改革開放的大方向也不是哪個(gè)人說改變就改變的，這是一個(gè)民族經(jīng)過長時(shí)期的試驗(yàn)、探索之后選擇的道路。
我在此想跟大家說一聲，不要浪費(fèi)時(shí)間跟那些徹底否定中國企業(yè)家群體和中國改革開放大方向的人爭論。這是鄧小平同志在改革開放初期對(duì)中國人的警告，也是眾多歷史學(xué)家對(duì)中國人的忠告。我們中國人在過去花了太多本應(yīng)該花在干實(shí)事、求發(fā)展上的時(shí)間去做不必要的爭論，今天我們不能再犯那樣的錯(cuò)誤。美好的生活不是大家坐著爭論爭出來的，美好的生活是靠大家腳踏實(shí)地、實(shí)事求是干出來的。比如，就拿企業(yè)家精神來說吧，關(guān)于什么是企業(yè)家精神，不同的人有不同的看法。但在我看來，企業(yè)家們看問題、做事情的一個(gè)共同特點(diǎn)，就是求真務(wù)實(shí)向前看，把復(fù)雜的問題簡單化。
中國企業(yè)家的時(shí)代使命和社會(huì)責(zé)任，第一就是做好自己的企業(yè)。做不好企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，不適合社會(huì)需求，企業(yè)發(fā)不出工資，企業(yè)員工沒有飯吃，什么使命和責(zé)任都是空話。在中國這樣一個(gè)人口眾多的發(fā)展中國家，就業(yè)和吃飯問題就是一個(gè)非常重大的問題。像我們廣廈，整個(gè)集團(tuán)有100多家成員企業(yè)，5萬余名職工。我們的企業(yè)如果能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這些人能夠有一份穩(wěn)定的職業(yè)和收入，就是我作為董事局主席很重要的使命和責(zé)任。我的觀點(diǎn)很簡單，要做慈善家首先要做好企業(yè)家。
中國的民營企業(yè)起點(diǎn)都非常低，能夠發(fā)展到今天這個(gè)地步，主要是靠民營企業(yè)自己奮力拼搏，不是靠歪門邪道得來的。當(dāng)然，在中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，歪門邪道的東西不是沒有，但我敢肯定，靠歪門邪道的企業(yè)一定走不遠(yuǎn)的，也是不可能有發(fā)展前途的。
當(dāng)然，民營企業(yè)能夠發(fā)展到今天，也離不開政府和社會(huì)各界一貫的支持。沒有政府的改革開放政策，再有能耐的人也沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。沒有社會(huì)各界的支持，就不可能有企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，很多事情就不可能辦成。
所以作為先富起來的一個(gè)群體，中國的民營企業(yè)家必須積極回報(bào)社會(huì)。我從創(chuàng)業(yè)初期就跟企業(yè)同事強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)人有多大的胸懷，就做多大的事業(yè)。不要把賺到的錢全部都放到自己的口袋里，要拿出一部分來回報(bào)社會(huì)。”
20多年的改革開放，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步都取得了巨大的成就。不過我也明白，中國仍然是一個(gè)比較貧窮落后的發(fā)展中國家，我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}，貧富差距、地區(qū)差距的問題都比較突出，沒有富起來的中國人還不少。我們對(duì)社會(huì)的回報(bào)，對(duì)社會(huì)所做的貢獻(xiàn)仍然是微不足道的，我們必須要有時(shí)代責(zé)任感，還必須繼續(xù)努力。
中國文化歷來有“達(dá)則兼濟(jì)天下”的傳統(tǒng)，成為文化傳統(tǒng)的東西，而且是好的東西，是融到血液里的，是輕易拿不掉的。這就是中國企業(yè)家成為中國未來發(fā)展的重要力量的根本原因。
“中國企業(yè)家群體成長與中國國力崛起論壇”部分嘉賓發(fā)言摘要
國務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長隆國強(qiáng)博士：經(jīng)過20多年的發(fā)展，日益強(qiáng)大的中國民營企業(yè)正面臨著如何國際化的重大課題?，F(xiàn)在已經(jīng)有部分中國民營企業(yè)正在進(jìn)行著自己的國際化計(jì)劃，比如TCL、聯(lián)想收購世界500強(qiáng)企業(yè)的案例，以及樓忠福先生的廣廈集團(tuán)，一直在推進(jìn)著自己的國際化戰(zhàn)略。
從整體上講，中國經(jīng)濟(jì)在改革開放后取得了巨大成就，中國國際貿(mào)易總額從1978年世界排名32位上升到目前的第3位，超過了日本，僅次于美國及德國。中國的GDP也由1978年的世界中下游上升到目前的世界第6位。但是，中國企業(yè)所從事的都是附加值比較低的產(chǎn)品生產(chǎn)，技術(shù)含量不高，企業(yè)競爭力比較弱，跟跨國公司的差距都比較大。
從世界各國的經(jīng)驗(yàn)來看，一個(gè)國家如果沒有大批競爭力很強(qiáng)的跨國公司，是很難成為一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的，因此，中國也意識(shí)到要抓緊培育自己的跨國公司。
浙江省政府咨詢委員會(huì)主任張浚生：在浙江省經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，民營經(jīng)濟(jì)起了重要作用，浙江的民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第一次的跨越發(fā)展。
但總體而言，浙江民營經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)仍然存在規(guī)模小，管理水平不高，創(chuàng)新能力也不強(qiáng)，產(chǎn)品附加值低，經(jīng)常發(fā)生惡性價(jià)格競爭等問題。特別是在我國加入WTO之后，面臨在國際市場上的競爭，我們往往不具優(yōu)勢。因此亟須通過多方面的努力來推動(dòng)浙江民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)二次飛躍。
以民營企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為核心和基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全省民營經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型，由內(nèi)聚式向開放型的轉(zhuǎn)變，以素質(zhì)提高帶動(dòng)數(shù)量的新增長。為此要采取的措施，主要是倡導(dǎo)以企業(yè)管理制度和治理結(jié)構(gòu)改革為主要內(nèi)容的“管理革命”；推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，營造市場勢力；培育創(chuàng)新型、科技型企業(yè)；要把改善創(chuàng)新資源要素供給放到重要戰(zhàn)略地位上來。要利用好浙江民營企業(yè)已有的資源、機(jī)制等優(yōu)勢，引導(dǎo)民營企業(yè)與外商合資，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，學(xué)習(xí)外企管理模式，進(jìn)行合作研發(fā)。政府要為民營經(jīng)濟(jì)二次飛躍創(chuàng)造良好環(huán)境，主要體現(xiàn)在制度供給和公共政策上，這包括切實(shí)增強(qiáng)政府部門的服務(wù)意識(shí)，做好各項(xiàng)政府應(yīng)承擔(dān)的服務(wù)工作，提供產(chǎn)權(quán)保護(hù)、教育培訓(xùn)、市場監(jiān)管和利益協(xié)調(diào)以及廢除各種不合理的收費(fèi)，努力減輕企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)的平等競爭環(huán)境。
香港商報(bào)社長吳松營：中國改革開放的20多年，是中國經(jīng)濟(jì)騰飛和國力崛起的20多年，也是中國民營企業(yè)家群體茁壯成長的20多年。
中國經(jīng)濟(jì)的市場化改革過程，既是新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式、新的社會(huì)組織形態(tài)逐漸出現(xiàn)的過程，同時(shí)也是一種與之相適應(yīng)的新文化逐漸形成的過程。生機(jī)勃勃的市場經(jīng)濟(jì)離不開生機(jī)勃勃的企業(yè)家群體，按照偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的看法，企業(yè)家不但是市場經(jīng)濟(jì)的主體，而且他們的創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展和社會(huì)得以進(jìn)步的核心力量。
廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事局主席樓忠福先生，正是這樣一位具有鮮明個(gè)性和健旺企業(yè)家精神的杰出華商代表之一。作為中國內(nèi)地第一代企業(yè)家，樓忠福的人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的艱難程度和傳奇色彩，可以跟香港第一代企業(yè)家媲美。
《中國力量》以大歷史的視角，以宏大敘事的手法，將出生于1954年的樓忠福的人生命運(yùn)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷放在國家和社會(huì)發(fā)展、變化的大背景下來敘述和解讀。從他充滿傳奇的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讀者不僅可以看到他以及很多和他一樣優(yōu)秀的內(nèi)地企業(yè)家身上杰出的精神品質(zhì)和企業(yè)家精神，還可以見證新中國第一個(gè)階段的發(fā)展和變化。正如本書作者香港商報(bào)首席記者龍鎮(zhèn)洋和總編輯助理周建順?biāo)f的，“這不是一個(gè)人的傳記，這是一個(gè)時(shí)代的傳奇。記錄樓忠福，不是記錄他個(gè)人的成功史，而是為了記錄一個(gè)時(shí)代、一段至關(guān)重要的歷史、一個(gè)社會(huì)必須容納的群體和一個(gè)國家必須具備的一種力量。”
2004年是鄧小平誕辰100周年、中國改革開放25周年，同時(shí)，也是內(nèi)地一批著名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的20周年——樓忠福、柳傳志和張瑞敏等內(nèi)地著名企業(yè)家都是在1984年開始創(chuàng)業(yè)?；仡欀袊母锏倪^程，中國內(nèi)地企業(yè)家群體的成長和壯大，離不開鄧小平倡導(dǎo)的改革開放政策。反過來看，中國改革開放之所以能夠創(chuàng)造令世界驚詫的經(jīng)濟(jì)奇跡，中國綜合國力自1978年以來之所以能夠迅猛增強(qiáng)，中國人民的生活水平之所以能夠穩(wěn)步提升，也離不開中國民營經(jīng)濟(jì)力量的蓬勃生長和壯大。
國與國之間的競爭，歸根結(jié)底是國與國之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭。企業(yè)，或者說企業(yè)家，是市場經(jīng)濟(jì)的主體和核心力量，因此國與國之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭，最終表現(xiàn)為企業(yè)力量，或者說企業(yè)家力量的競爭。環(huán)顧全球，哪個(gè)國家的綜合力量最強(qiáng)，哪個(gè)國家必然具有世界上最強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)影響力，同時(shí)也擁有世界上最優(yōu)秀和最龐大的企業(yè)家隊(duì)伍。從這個(gè)意義來說，本書作者把中國企業(yè)家力量看作支撐中國國力崛起、代表中國未來希望的“中國力量”，是一個(gè)富有創(chuàng)見的深刻看法。
無論是中國內(nèi)地還是香港，認(rèn)識(shí)企業(yè)家的巨大貢獻(xiàn)和作用、營造適合企業(yè)家成長和創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境和文化氛圍，仍然是一件任重道遠(yuǎn)、意義重大的事情。
21世紀(jì)是中華民族重要的發(fā)展機(jī)遇。我們?nèi)绻幌脲e(cuò)過這個(gè)機(jī)遇，我們的社會(huì)就必須與時(shí)俱進(jìn)，而我們的社會(huì)如果要與時(shí)俱進(jìn)，我們的文化必須進(jìn)行必要的革故鼎新。
《浙江日?qǐng)?bào)》 2005年3月2日
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